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案例二: 員工有身心議題需請假之主管為難

  據主管F經理晤談中提到,部門G員工37歲,學歷為T大準博士,到職年資約快3年,在公司裡擔任副工程師的職位,此份為該員工第一份工作。該職員平時工作表現還算認真,惟做事情沒效率,整天埋頭做事,有問題也不先問,都用自己的想法做事。因此常常被退件而常常需要加班。
 
  G員工的太太也常抱怨個案加班的問題,經理需常提醒其做事的方法,也希望G員工在工作績效上能自我管理,而該員工做事情又不喜歡遵從SOP及交辦事項常遺漏的情形,性格較自我中心和內向,其他職員曾抱怨不想跟該員工同一組做事情。
 
  近半年期間又有無預警的請假紀錄,去年8月時曾請病假住院一個月,現在又再一次請了長假去住院,就該員工自己陳訴的原因是睡眠障礙,醫生建議他必須好好休息。經理對其說明有些質疑...
鍵盤和鼠標

​我們提供:

  1. 主管諮詢服務中對F經理的情緒同理並聆聽。
  2. 釐清目前G員工現況及醫生診斷證明,評估其身心狀態。
  3. 協助經理盤點G員工的工作強項及未符效能期待的部分。
  4. 依據判斷G員工應非睡眠治療住院,應進一步了解其身心癥狀及協助治療計畫的可能。
  5. 建議經理進行家訪及探視,以了解後續之關懷或復工的安排。
  (1)心理輔導及社會適應,
  (2)工作能力評估及強化,
  (3)職務再設計,
  (4)職業輔導評量,
  (5)職業訓練,
  (6)就業服務、追蹤及輔導再就業,
  (7)其他職業災害勞工職業重建相關研究事項。
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