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案例一 性騷擾案例

  某日EAP客戶的人資主任來電諮詢關於公司依性騷申訴案,一位已離職女員工陳述於在職期間遭到該部門直屬主管之言語及肢體碰觸的騷擾2次,在第一次發生時,該主管當作沒發生任何事,第二次則表示請女同仁理解僅口頭表愛慕之意否認有肢體碰觸,請女同仁可以忽略此事不要說出來。
 
  但女員工心裡一直有陰影恐懼,因此選擇離職,之後其男友得知此事,堅持女友需向前公司舉發,而接辦此申訴案的人資主任也應總經理的只是可以將此事圓滿處理。
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​我們提供:

  1. 依據現狀進行情理法的評估,並建議該公司如何分工合作進行申訴案的雙方進行協助。
  2. 法律諮詢服務: 由人資主任提出性騷申訴案的資料安排一對一的律師服務。
  3. 管理顧問專家針對考紀委員會前後事宜及委員組成的準備提出建議。
  4. 協助人資主任進行對雙方訪談及兼顧情理法的做法。
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